NetflixとAmazonが変えた日本コンテンツの世界地図 〜「2つの逆流」を踏まえた最終予測（CEOブログ）
前提：「壁はなくなった」は間違いで、「壁の質が変わった」が正確 私の古巣では、毎年、カンヌのMIPCOM（世界最大の映像コンテンツ見本市）に、映像コンテンツを出展していましたが、 在籍当時は、「アニメ以外は脚本やフォーマ […]
AI拡張型CGMエコシステムにおける収益モデルの転換と、プレイアブルメディア実装への戦略的判断軸(CEOブログ）
需要・供給・アルゴリズム・ガバナンスの非対称性 現在のデジタルメディア市場を正確に読むには、4つの変数の相互作用を把握する必要があります。 生成AIの民主化で、良質なコンテンツの「供給」は限界費用ゼロで無限増殖する状態に […]
Sekaiというプラットフォームが突きつける、IPビジネスの今後（CEOブログ）
「1日20万アプリ生成」の意味を経営目線で読み直す 2026年6月現在、Sekaiのプラットフォームでは毎日20万個のミニアプリが生成されています。この数字をプロダクト指標として見ると「すごい」で終わる。でも経営の観点か […]
地政学は「他国の話」ではない。経営カレンダーに組み込む時が来た（CEOブログ）
アメリカでは、22歳のMIT中退者が評価額18億ドルの防衛スタートアップを作り、新興企業の極超音速ミサイルが構想から4ヶ月で飛ぶ時代になりました。これをニュースとして消費するのは簡単です。 ただ、私が経営者として引っかか […]
米国AI覇権の「物理的な土台」を握る日本企業の戦略論——スマイルカーブの谷底から抜け出すための経営判断（CEOブログ）
結論から入ります Dell Technologiesが5月末に発表した決算で、AIサーバーの売上が前年同期比757%増、161億ドルという数字を叩き出しました。翌日の日経平均は終値で66,329円という史上最高値を更新し […]
4.1兆円の推し活市場で、今何が起きているか——経営者が知るべき消費構造の変質とビジネスの賞味期限（CEOブログ）
この市場で稼いでいる経営者が、最初に直視すべき数字 CDGの調査によれば、国内の推し活市場規模は4.1兆円、推し活人口は約2,000万人です。年間平均支出は約21万円。ここで思考を止めるのは危険です。 実は年間支出の中央 […]
AI時代の日本企業が直面する資本配分最適化・ジョブ型移行の実務（CEOブログ）
株式会社セグレト・パートナーズ代表の種田 慶郎です。今回は、M&Aや新規事業開発の現場に継続的に関わる立場から、今起きている労働市場の変化と、それを経営優位に転換するための論点を整理し、この変化をどう自社の判断に […]
「特化」という賭けに、どう勝ち続けるか。特定領域特化型ファンドの論理とガバナンスの本質（CEOブログ）
市場が成熟するほど、汎用性は武器にならなくなります。その際たるものは、資本市場でしょう。そこで成功を収めつつあるチャレンジャーたちの着眼点や、リスクの取り方は、あらゆるビジネスや資本政策の参考ともあるはずです。今回は、そ […]
ホテルM&Aを他業界で読み解く：参入判断の軸と、撤退ラインの引き方(CEOブログ）
宿泊業の地殻変動が、すべての経営者に突きつけていること セグレト・パートナーズの代表として、さまざまな業種の経営者と成長戦略の話をする機会があります。そのなかで「宿泊業や飲食業への参入を考えているが、どう整理すれば良いか […]
ゲーム業界が先行した「人間の介在の仕方」── 隣接業界が転用できる4つの判断原則（CEOブログ）
M&A実務で繰り返し見る、ガバナンスの空白 企業価値評価の実務に携わっていると、「AI活用はしている。でも、どこまで人間が関与すべきかは決めていない」という会社に頻繁に出会います。業務フローにAIを組み込んでいる […]