インドの「1,800億回の衝撃」は、まだ序章だった。UPIが2,416億回に届いたいま、経営者が見るべきこと（CEOブログ）
以前、インドのモバイル決済システムであるUPIについて、「1,800億回の衝撃」というタイトルで寄稿させていただきました。 UPIは、インド準備銀行とインド決済公社が主導してきた国家規模の決済インフラです。スマートフォン […]
LEDボリュームを「撮影機材」と捉えている経営者へ。その発想だと、たぶん投資判断を間違えます（CEOブログ）
多くの経営者がLEDボリュームを映画スタジオの設備だと思っている LEDバーチャルプロダクション、いわゆるLEDボリュームってご存知ですか？？ご存知だとしても、映像制作会社の経営者以外の方からは、たいてい「うちには関係な […]
欧州エンタメ市場は、ライセンス輸出だけではもう勝てません（CEOブログ）
欧州における日本コンテンツ（アニメ・マンガ・ゲーム・音楽）市場は、未開拓の市場ではなく、激しい競争と厳格な法規制が交錯する成熟した巨大市場へと移行しています。経営判断として押さえておくべき視点は四つです。海外売上が国内売 […]
2045年のアメリカで稼ぐための、たった一つの心得（CEOブログ）
未来の人口は、もう生まれている アメリカ市場の20年後の将来を読むのは、実はそれほど難しくありません。20年後の消費者の多くは、すでに生まれているからです。米国センサス局の人口推計によれば、2045年に非ヒスパニック系白 […]
戦略17分野指定企業が直面する非対称な賭け、スタートアップ・中小企業の意思決定基準（CEOブログ）
■ 「選ばれた」と「選ばれ続ける」は別物 戦略17分野への該当は、経営にとって意思決定の起点にすぎません。官民投資の規模は370兆円規模と報じられていますが、2026年6月時点ではまだ政府内で調整中の試算であり、7月にま […]
外国人材政策のマクロ構造が企業現場に転嫁するリスク。経営者が今すぐ着手すべきゼロトラスト・ガバナンスと依存度の見直し（CEOブログ）
先般公開したnote記事では、日本の出入国在留管理が「弱腰」に見える背景を、経済界の労働力確保、外国人ビジネスの収益構造、そして人権保護メカニズムを防御線として利用するローフェア（法律戦）という3つのベクトルから整理しま […]
ベテランサラリーマンの処し方・生き方について（CEOブログ）
2026年2月、実務の安全網が外れた 定年後再雇用の賃金設計について、多くの企業が拠り所にしてきた経験則は、「定年時の6割を維持すれば違法にならない」というものでしたが、この目安が、判例で崩れました。 名古屋自動車学校事 […]
やらないことの代償と、やりすぎる危険。規制グレー市場での賭け方（CEOブログ）
■ 何もしないことも、立派なリスクである noteに引き続き、スポーツ賭博を題材にしますが、本題はもっと広い経営の話です。法律が動くか動かないか分からない、規制がグレーな巨大市場に、経営者としてどう向き合うか。フィンテッ […]
娯楽性と資産性のWエンジン：TCG市場から取り出せる、業種を問わない3つの切り口（CEOブログ）
トランプより高く売れる紙が、市場をいちばん引っ張っている トレーディングカードゲーム（TCG）を子供の遊びだと思っている経営者の貴方！いま日本の玩具市場で起きている事実を理解できていらっしゃいませんよ。日本玩具協会の集計 […]
アルファ世代は「広告→検索→購入」を通らない（CEOブログ）
ファネルを改善する前に、ファネルが残るかを疑う マーケティングの議論は購買ファネルの改善に集まりがちですが、アルファ世代に対しては前提から見直す必要があります。彼らは、広告で知り検索で確かめ一度買って終わる、という30年 […]