（第3回目）『秀吉殿の１３人』天下取りを支えた真の功労者は誰だ？ （CEOブログ）
戦略の実行において最も重要かつ困難な作業は、計画された物資を、必要な時に、必要な場所へ、物理的に移動させることです。 「秀吉殿の13人」第3回は、豊臣政権の全国制圧を可能にした巨大な物流網（ロジスティクス）を構築・維持し […]
（第2回目）『秀吉殿の１３人』天下取りを支えた真の功労者は誰だ？ （CEOブログ）
歴史上、豊臣政権の軍師や戦術家たちが高く評価される一方で、政権の物理的なシステムを構築した官僚たちの実績は、後世の講談において過小評価される傾向にあります。 数十万の軍勢を動かし、全国の土地を管理するためには、冷徹な数値 […]
（第1回目）『秀吉殿の１３人』天下取りを支えた真の功労者は誰だ？ （CEOブログ）
豊臣政権を支えた重要人物、股肱の臣として名前が上がるのは、まずは竹中半兵衛、黒田官兵衛。張良・陳平にも例えられる、キレッキレの智謀の持ち主として、半ばレジェンド化しております。それに加えて、現在OA中の『豊臣兄弟！』の影 […]
【構造分析】古代ギリシアが統一国家を作れなかった理由。重装歩兵システムと「排他的な市民権」の限界（CEOブログ）
古代ギリシアは、哲学、芸術、科学といった高度な文明力と、地中海全域に及ぶ経済ネットワークを保有していました。一説によると、全盛期には世界人口の1/20~1/10を占めた大勢力であり、しかも、彼らの「重装歩兵（ホプリタイ） […]
何故に彼らは掘り続けたのか？温泉開湯ランキングの事実。空海と行基に学ぶ「権威の仮託」とインフラ整備（CEOブログ）
休日に地方の温泉地を訪れると、高い確率で「弘法大師（空海）が杖で突いて発見した」「行基菩薩が仏のお告げで見つけた」といった案内板を目にします。 日本列島は地熱資源と地下水脈が豊富であり、全国各地に温泉が湧出しています 。 […]
「意図せず海を渡った3人の記録：大黒屋光太夫、ジョン万次郎、アメリカ彦蔵から学ぶ環境適応」（CEOブログ）
江戸時代の日本は、海外との行き来を法的に制限する政策を実施していました。当時の日本の貨物船は、主に沿岸の物流を担う設計となっており、一度嵐に遭遇して外洋に流されると、自力で安全な航路に復帰する機能が決定的に不足していまし […]
（経営者列伝シリーズ〜住友総理事3代）「非連続な承継」に学ぶ、組織フェーズと経営トップの要件定義 （CEOブログ）
企業承継の話というと、どうしても「いかに前任者の遺産を傷つけずに引き継ぐか」という文脈になりがちです。美しい話です。 ただ、組織が本当に行き詰まるのは、外部環境が激変したときよりも「前任者の成功モデルを引き継ぎすぎた」と […]
（歴史に学べ！）絶頂期における意図的な撤退。春秋時代の連続起業家・范蠡に学ぶエグジット戦略 （CEOブログ）
皆さん、歴史はお好きですか？？私は国内外、要の東西を問わず、子供の頃より大好きなのですが、歴史の事象は、現代の経営戦略における最高のケーススタディでもあります。昔のプレジデント誌の特集は孫子の兵法など、中国歴史ネタが多か […]
「豊臣兄弟！」と「足利兄弟！」 （CEOブログ）
今日でも、「ビジョンを語る創業社長と、実務を取り仕切る優秀な親族（弟など）」という体制の企業によく遭遇します。業績が伸びているフェーズでは、この効率的な体制は非常に機能しているように見えます。しかし、構造化思考を用いてこ […]
（経営者列伝シリーズ〜森和夫）ノモンハンの死線と菜っ葉服。日清食品との確執を制した東洋水産の「物理的な執念」 （CEOブログ）
現在の即席麺市場は、日清食品と東洋水産という2つの企業が業界を二分しています。しかし、この両者の経営構造と事業の成り立ちは、創業者の「人間性」と「物理的な行動の事実」によって完全な対極に位置しています。 1. 事実と人間 […]