訴訟が商談に化けた日。音楽AIの決着が教える、知的資産の守り方と活かし方（CEOブログ）
なぜ音楽産業を見ると、自社の3年後が見えるのか 皆様、こんにちは。セグレト・パートナーズの種田慶郎です。 生成AIによる権利侵害問題が、最も早く・最も大規模に法廷化されているのが音楽産業です。画像、映像、文章、コード、独 […]
売上が上がる日に、LTVが削れていく「推し活経済圏」で経営者が見落としているコスト（CEOブログ）
7割が疲弊しているのは、経営判断の結果だ 推し活をしている人の約7割がモチベーション低下や精神的な疲労を経験している、というデータがあります。この数字を「それはファンの問題だ」と受け取るか、「自社の施策が引き起こしている […]
【超マニアック編】中国の女傑2名から、現代の組織論を考える（CEOブログ）
そもそも、なぜ歴史から経営を学ぼうとするのか 先日、中国歴史上の女傑について、いろいろ考える機会がありました。ええ、暇なんです（笑） せっかくなので、とりわけ、今日の経営者が学べる人物はいないか？という視点で、今回はお二 […]
なぜAI予算は承認されるのに、現場で機能しないのか（CEOブログ）
取締役会でAI投資の議案が通った数ヶ月後に、現場を見に行ったことがあります。 ツールは入っていました。ただ、スタッフは使っていなかった。理由を聞くと「操作が面倒で、前のやり方の方が早い」と言う。もう少し聞くと、入力データ […]
AI BPOは「外注」の話ではない。経営者が今判断しておくべきこと（CEOブログ）
数字から読む、現在地 2026年3月、東京海上日動火災保険がCTC・PKSHAと組んで稼働させたAI統合型コンタクトセンター基盤は、顧客対応部門で年間5万8,000時間、代理店支援部門で3万2,000時間、合計9万時間の […]
K-POPのビジネスモデルを調べていたら、「市場の使い分け」という普遍的な経営戦略に行き当たった（CEOブログ）
きっかけは、信頼できる知人の「真逆の意見」 エンタメ業界の知人と話していると、K-POPビジネスについて立場によって、全く逆の話を聞くことがあります。 「北米でもグローバルでも稼げるようになった。もう日本だけに頼る時代は […]
IP投資の4条件は、経営資源配分そのものの問いだった（CEOブログ）
数字の奥に見えてくること 今回のnoteコラムでは、世界のIP買収案件を数字で並べてみました。ディズニー×マーベルの3.3倍回収と、ハズブロ×eOneの4,200億円→500億円への転落。Embracer Groupの4 […]
「AI余剰」の時代に、経営者が下すべき3つの意思決定（CEOブログ）
Cloudflareが突きつけた、経営モデルの転換点 Cloudflareが過去最高益と同時に全社員の20%を解雇した件は、note記事でも触れました。 ここでは詳細には繰り返しません。 ただ一点だけ確認しておきたいのは […]
AIスロップが「信用」を侵食する時代に、経営者は何を守り、何を武器にするか（CEOブログ）
少し前まで、「AIで業務を効率化する」という文脈は、ほぼ全面的にポジティブな話として語られていました。コストが下がる、スピードが上がる、人手不足が補える。反論しにくい話です。 ただ、2026年現在、その流れに少し別の側面 […]
「腐ったトマト」で9億ドル 〜 評価軸が変わった時代に、IPでどう経営するか(CEOブログ）
批評家スコア60%未満で9億ドル：これは何を意味するか 2023年、『スーパーマリオブラザーズ・ムービー』が世界で13.6億ドルを稼ぎました。2025年、『マインクラフト』が9.6億ドル。2026年公開中の『スーパーマリ […]