「御社の経営会議も、エコーチェンバーです」（CEOブログ）
「炎上世論を市場と誤認する」リスク 企業経営において、SNSの反応を市場の声と解釈するのは、典型的な認知的罠です。 山口真一先生の研究データは明快です。炎上に参加しているのは全体の0.00025%。しかし画面の印象は「社 […]
縦型ショートドラマ 〜 可処分時間争奪戦の最終形態が教えてくれること（CEOブログ）
私がショートドラマ産業を継続的に追いかけているのは、コンテンツへの関心から、だけではありません。 この産業が、現在進行中の「顧客獲得コストの構造変化」と「収益モデルの設計思想」において、他のあらゆる産業より3〜5年先を走 […]
SBIネオメディアHDが問いかけていること——金融とエンタメの「融合」は、本当に成立するのか（CEOブログ）
この動きが示す業界地図の変わり目 2025年5月の設立から約1年。SBIネオメディアホールディングスが資本参加・業務提携した企業は、現時点で23社を超えました。この数字だけ取り出すと「アグレッシブなM&A」という […]
NetflixとAmazonが変えた日本コンテンツの世界地図 〜「2つの逆流」を踏まえた最終予測（CEOブログ）
前提：「壁はなくなった」は間違いで、「壁の質が変わった」が正確 私の古巣では、毎年、カンヌのMIPCOM（世界最大の映像コンテンツ見本市）に、映像コンテンツを出展していましたが、 在籍当時は、「アニメ以外は脚本やフォーマ […]
AI拡張型CGMエコシステムにおける収益モデルの転換と、プレイアブルメディア実装への戦略的判断軸(CEOブログ）
需要・供給・アルゴリズム・ガバナンスの非対称性 現在のデジタルメディア市場を正確に読むには、4つの変数の相互作用を把握する必要があります。 生成AIの民主化で、良質なコンテンツの「供給」は限界費用ゼロで無限増殖する状態に […]
Sekaiというプラットフォームが突きつける、IPビジネスの今後（CEOブログ）
「1日20万アプリ生成」の意味を経営目線で読み直す 2026年6月現在、Sekaiのプラットフォームでは毎日20万個のミニアプリが生成されています。この数字をプロダクト指標として見ると「すごい」で終わる。でも経営の観点か […]
地政学は「他国の話」ではない。経営カレンダーに組み込む時が来た（CEOブログ）
アメリカでは、22歳のMIT中退者が評価額18億ドルの防衛スタートアップを作り、新興企業の極超音速ミサイルが構想から4ヶ月で飛ぶ時代になりました。これをニュースとして消費するのは簡単です。 ただ、私が経営者として引っかか […]
米国AI覇権の「物理的な土台」を握る日本企業の戦略論——スマイルカーブの谷底から抜け出すための経営判断（CEOブログ）
結論から入ります Dell Technologiesが5月末に発表した決算で、AIサーバーの売上が前年同期比757%増、161億ドルという数字を叩き出しました。翌日の日経平均は終値で66,329円という史上最高値を更新し […]
4.1兆円の推し活市場で、今何が起きているか——経営者が知るべき消費構造の変質とビジネスの賞味期限（CEOブログ）
この市場で稼いでいる経営者が、最初に直視すべき数字 CDGの調査によれば、国内の推し活市場規模は4.1兆円、推し活人口は約2,000万人です。年間平均支出は約21万円。ここで思考を止めるのは危険です。 実は年間支出の中央 […]
AI時代の日本企業が直面する資本配分最適化・ジョブ型移行の実務（CEOブログ）
株式会社セグレト・パートナーズ代表の種田 慶郎です。今回は、M&Aや新規事業開発の現場に継続的に関わる立場から、今起きている労働市場の変化と、それを経営優位に転換するための論点を整理し、この変化をどう自社の判断に […]