（経営者列伝シリーズ〜光永星郎）現金決済の排除と回収の執念。電通が構築した「バーター取引」の原点 （CEOブログ）
複数のステークホルダーの課題を同時に解決する「プラットフォーム型」の事業構造。これを1901年の日本で構築したのが、現在の電通の創業者、光永星郎です。 彼の行動原理は、戦地での極限状況の観察と、自身の強靭な体力に基づく強 […]
（経営者列伝シリーズ〜野村徳七）データ投資と破綻リスクの許容。1900年代の株式市場における野村證券の構造転換 （CEOブログ）
1900年代初頭の日本の株式市場。当時の取引は、事実関係の確認がない噂や、投資家の直感のみで売買が決定される状態でした。 この環境下で、野村證券の創業者である二代目・野村徳七が実行した事業構築プロセスは、冷徹な計算と、破 […]
【構造分析】アメリカの「トランプ関税」と金利高止まり環境下における、中小企業の収益構造改革と価格決定権 （CEOブログ）
2026年現在、中小〜中堅企業を取り巻くマクロ環境は、アメリカの通商政策（いわゆるトランプ関税）による15%の関税措置や、国内金利の高止まりなど、明確なコスト上昇圧力に晒されています。直接的な輸出企業でなくとも、原材料や […]
【構造分析】「小粒上場」の死と黒船a16zの衝撃。2026年、スタートアップが生き残るための適者生存ルール （CEOブログ）
2026年のスタートアップ市場。「資金調達の冬」なんて嘆いている起業家は、事象の表面しか見ていません。 今起きているのは、ただの「適者生存」の号砲。環境に適応できない企業が、静かに市場から退出させられているだけ、というの […]
クラウドワークスの減益は「事故」ではない。労働集約型から知識集約型へ、強制的な「ピボット」の代償 （CEOブログ）
クラウドワークスの決算（売上微減、大幅減益）は、投資家にとってネガティブ・サプライズでした。 しかし、ストラテジストの視点では、これは経営陣も早くから予想していた「AI普及による低単価市場の崩壊」という、予測された未来が […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑰】味の素は「食品会社」ではない。半導体サプライチェーンのボトルネックを握る「素材プラットフォーマー」である (CEOブログ）
味の素の株価が好調なのは、食品の値上げに成功したからだけではありません。 彼らが、半導体パッケージ基板向け絶縁材（ABF）において「Global Monopoly（世界的独占）」を確立しているからです。 コモディティ化し […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑯】ゴールドウインが証明した「在庫は悪」の方程式。セールを全廃し、供給量を絞る「実需管理」の冷徹さ（CEOブログ）
アパレル企業の利益を食い潰す最大の要因は、売れ残り在庫の「値引き販売（Markdown）」と「廃棄ロス」です。 ZARAやユニクロが「大量生産・高速回転」でこの問題を解決しようとする中、ゴールドウインは真逆の「実需管理（ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑮ 】ソニーグループの「コングロマリット・ディスカウント」への回答。Recurring（循環型）ビジネスへのポートフォリオ転換 （CEOブログ）
ソニーグループの復活劇は、日本の製造業における「構造改革」の最高傑作です。 かつてのソニーは、テレビやPCといった「エレクトロニクス・ハードウェア」に依存し、激しい価格競争と為替リスクに晒される、ボラティリティ（変動）の […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑭】リゾートは「ホテル屋」ではない。破綻物件を蘇らせる「運営特化型」のアセットマネジメント企業である (CEOブログ）
「星野リゾート」という看板を見ると、彼らが全国のホテルや旅館を「所有」していると思われがちです。 しかし、星野佳路代表の真の革命は、日本の観光業に「所有と運営の分離」を持ち込んだ点にあります。 彼らは不動産（ハード）をほ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑬】の「リボンモデル」はマッチングビジネスではない。産業構造の「非対称性」をハックする情報の裁定取引である （CEOブログ）
リクルートホールディングスを単なる「求人広告屋」や「ポータルサイト運営会社」と捉えると、その本質を見誤ります。 彼らのビジネスモデルの核である「リボンモデル」は、B（企業）とC（個人）のマッチングという単純な図式を超え、 […]