「特化」という賭けに、どう勝ち続けるか。特定領域特化型ファンドの論理とガバナンスの本質（CEOブログ）
市場が成熟するほど、汎用性は武器にならなくなります。その際たるものは、資本市場でしょう。そこで成功を収めつつあるチャレンジャーたちの着眼点や、リスクの取り方は、あらゆるビジネスや資本政策の参考ともあるはずです。今回は、そ […]
ホテルM&Aを他業界で読み解く：参入判断の軸と、撤退ラインの引き方(CEOブログ）
宿泊業の地殻変動が、すべての経営者に突きつけていること セグレト・パートナーズの代表として、さまざまな業種の経営者と成長戦略の話をする機会があります。そのなかで「宿泊業や飲食業への参入を考えているが、どう整理すれば良いか […]
ゲーム業界が先行した「人間の介在の仕方」── 隣接業界が転用できる4つの判断原則（CEOブログ）
M&A実務で繰り返し見る、ガバナンスの空白 企業価値評価の実務に携わっていると、「AI活用はしている。でも、どこまで人間が関与すべきかは決めていない」という会社に頻繁に出会います。業務フローにAIを組み込んでいる […]
訴訟が商談に化けた日。音楽AIの決着が教える、知的資産の守り方と活かし方（CEOブログ）
なぜ音楽産業を見ると、自社の3年後が見えるのか 皆様、こんにちは。セグレト・パートナーズの種田慶郎です。 生成AIによる権利侵害問題が、最も早く・最も大規模に法廷化されているのが音楽産業です。画像、映像、文章、コード、独 […]
売上が上がる日に、LTVが削れていく「推し活経済圏」で経営者が見落としているコスト（CEOブログ）
7割が疲弊しているのは、経営判断の結果だ 推し活をしている人の約7割がモチベーション低下や精神的な疲労を経験している、というデータがあります。この数字を「それはファンの問題だ」と受け取るか、「自社の施策が引き起こしている […]
【超マニアック編】中国の女傑2名から、現代の組織論を考える（CEOブログ）
そもそも、なぜ歴史から経営を学ぼうとするのか 先日、中国歴史上の女傑について、いろいろ考える機会がありました。ええ、暇なんです（笑） せっかくなので、とりわけ、今日の経営者が学べる人物はいないか？という視点で、今回はお二 […]
なぜAI予算は承認されるのに、現場で機能しないのか（CEOブログ）
取締役会でAI投資の議案が通った数ヶ月後に、現場を見に行ったことがあります。 ツールは入っていました。ただ、スタッフは使っていなかった。理由を聞くと「操作が面倒で、前のやり方の方が早い」と言う。もう少し聞くと、入力データ […]
AI BPOは「外注」の話ではない。経営者が今判断しておくべきこと（CEOブログ）
数字から読む、現在地 2026年3月、東京海上日動火災保険がCTC・PKSHAと組んで稼働させたAI統合型コンタクトセンター基盤は、顧客対応部門で年間5万8,000時間、代理店支援部門で3万2,000時間、合計9万時間の […]
K-POPのビジネスモデルを調べていたら、「市場の使い分け」という普遍的な経営戦略に行き当たった（CEOブログ）
きっかけは、信頼できる知人の「真逆の意見」 エンタメ業界の知人と話していると、K-POPビジネスについて立場によって、全く逆の話を聞くことがあります。 「北米でもグローバルでも稼げるようになった。もう日本だけに頼る時代は […]
IP投資の4条件は、経営資源配分そのものの問いだった（CEOブログ）
数字の奥に見えてくること 今回のnoteコラムでは、世界のIP買収案件を数字で並べてみました。ディズニー×マーベルの3.3倍回収と、ハズブロ×eOneの4,200億円→500億円への転落。Embracer Groupの4 […]