「AI余剰」の時代に、経営者が下すべき3つの意思決定（CEOブログ）
Cloudflareが突きつけた、経営モデルの転換点 Cloudflareが過去最高益と同時に全社員の20%を解雇した件は、note記事でも触れました。 ここでは詳細には繰り返しません。 ただ一点だけ確認しておきたいのは […]
AIスロップが「信用」を侵食する時代に、経営者は何を守り、何を武器にするか（CEOブログ）
少し前まで、「AIで業務を効率化する」という文脈は、ほぼ全面的にポジティブな話として語られていました。コストが下がる、スピードが上がる、人手不足が補える。反論しにくい話です。 ただ、2026年現在、その流れに少し別の側面 […]
「腐ったトマト」で9億ドル 〜 評価軸が変わった時代に、IPでどう経営するか(CEOブログ）
批評家スコア60%未満で9億ドル：これは何を意味するか 2023年、『スーパーマリオブラザーズ・ムービー』が世界で13.6億ドルを稼ぎました。2025年、『マインクラフト』が9.6億ドル。2026年公開中の『スーパーマリ […]
ヒューマノイドロボットは「労働インフラ」に変わりつつある（CEOブログ）
経営者が今、問い直すべき投資判断の論点 4月19日、北京でヒューマノイドロボットのハーフマラソンが開かれました。中国のスマートフォンメーカー・Honor（栄耀）が開発した人型ロボット「閃電（ライトニング）」が、21キロを […]
【経営者論考】「脳を収益化する」時代の経営判断：ニューロ・アービトラージが迫る指標の刷新（CEOブログ）
noteでは、AIが生体データを読み取りオキシトシンやドーパミンの分泌タイミングに介入する「ニューロカピタリズム」の3つのビジネスモデルを解剖しました。 今回はその先の話です。これらが横行する市場で、経営者は何を判断軸に […]
Astrocadeが変えるアテンション争奪戦と、企業が今とるべき一手（CEOブログ）
note記事では、AIゲームプラットフォーム「Astrocade」が5,600万ドルを調達し、アルファ世代や女性層を強力に引き寄せている現況を論じました。 本稿では、経営レイヤーに向けて、この変化がなぜ既存プラットフォー […]
Roblox、それはメタバース上の資本集約メカニズムとUGCライセンス供与が生み出す非対称な収益モデル（CEOブログ）
Robloxを中心とするUGCプラットフォームの動向は、若年層のトレンド変遷という局所的な枠組みに収まるものではありません。デジタル空間における資本の集約と、エンタープライズ企業が投下した予算を回収するための高度な経済シ […]
バイオメトリクスと神経経済学が導く「身体的エンゲージメント」の体系：舞踊衝動を戦略的資産へ昇華させる（CEOブログ）
noteの記事では、人類がなぜ踊るのかという問いに対し、進化生物学と神経科学の視点から、その普遍的な魅力を紐解きました。しかし、私たちプロフェッショナルが議論すべきは、その「生体的な衝動」をいかにして持続可能な事業戦略、 […]
次世代LTVを支配する「刷り込み」の経営実装。マクドナルドの付加価値戦略とグローバルIPに学ぶ生存のロードマップ（CEOブログ）
企業価値を決めるものとは？ マクドナルドが高収益を保ち続ける理由を、価格戦略や立地だけで説明するのは、もうやめた方がいいのかもしれません。 本当の理由は、もっと長い時間軸の戦略にあります。 現在の日本マクドナルドを見てい […]
ヴェルサイユから読み解くプラットフォーム統治（CEOブログ）
noteで書いた記事では、欧州の舞踏会カルチャーがなぜ生まれたかを辿りました。ここでは同じ歴史を、ビジネスの文脈で読み直してみます。 https://note.com/commodvs/n/nccfacbd714c8?s […]