「データを持つほど強い」は本当か。経営者が見直すべき個人情報の持ち方（CEOブログ）新着!!
最近、企業の情報漏えいが珍しくなくなりました。 2026年9月には、タイムズカーで約160万アカウント分の運転免許証など本人確認書類の画像が漏えいしました。 この件で私が気になったのは、漏えいそのものより、その後のパーク […]
生成AIで誰でも作れる時代、ブランドの価値はどこに残るのか？（CEOブログ）
「作る力」の値段が下がり始めています 生成AIによって、キャラクターを作るコストも急速に下がっています。イラスト、動画、音声、3D素材まで、数年前なら複数の専門職と相応の予算が必要だったものを、小さなチームでも大量に試せ […]
規制産業への参入を検討する際、役所とはどう向き合うか（CEOブログ）
Waymoは単独で東京入りしませんでした 2026年9月15日、GO、Waymo、日本交通の3社が、2027年中に東京でレベル4の完全無人タクシーを商用運行することで合意したと発表しました。 段階的に100台規模まで広げ […]
権限委譲を「誰に任せるか」で考えるのをやめる。決裁の待ち時間、情報の配り方、そして中央に残す五つの領域（CEOブログ）
委譲できているかどうかは、肩書ではなく決裁の待ち時間に表れる 営業本部長がいる。事業部長がいる。人事部長もいる。それでも大型案件の価格は社長が決め、重要な採用は社長面接で決まる。この状態を権限委譲済みと呼ぶ会社は、想像よ […]
経営者が事業承継でつまずく本当の理由 ― 50代からの「居場所」設計（CEOブログ）
引退時期の判断を歪める、経営者自身の「居場所」問題 事業承継やExitの現場を見ていると、後継者の育成不足や株価の折り合いより前に、経営者本人が「辞めた後の自分」を描けていないことが、意思決定を止めている場面によく行き当 […]
同じ会議で「可能性の議論」と「確率の議論」を混ぜていませんか（CEOブログ）
意思決定の質は、思考法の優劣ではなく切り分けで決まる 経営会議が長引く原因の多くは、議題の性質が違うものを同じ時間帯で扱っていることにあります。新しい可能性を広げる議論と、その可能性に何億円を張るかを決める議論は、必要な […]
クールジャパン機構、累積損失540億円が示す投資ガバナンスの空白（CEOブログ）
経産省、来年度予算の概算要求見送りへ 官民ファンドの海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）が、2026年6月24日に公表した2026年3月期決算で、累積損益が540億円の赤字となりました。当初の目標値は426億円の赤 […]
韓国コスメの「化粧品版TSMC」体制に日本のものづくりが学ぶべきこと（CEOブログ）
2025年、韓国は化粧品輸出で米国を抜いて世界2位に浮上しました 韓国食品医薬品安全処（MFDS）が発表した2025年統計によると、韓国の化粧品輸出額は前年比11.8%増の114億ドル（約1兆6,600億円）に達し、世界 […]
発見される前提の事業運営へ ― エンタメで起きた変化を、自社の投資判断に翻訳する（CEOブログ）
供給過多は、エンタメだけの話ではない Steamで2025年にリリースされたゲームは、非公式データベースSteamDBの集計で1万9,112本。前年の1万8,559本を上回り過去最高を更新しました。同じ集計で、レビュー数 […]
顧客の「好き」という回答では、売上を予測しない（CEOブログ）
需要予測に、聞いてはいけない質問を使っていないか 事前調査で「この商品を好きですか」「購入したいですか」と聞き、その回答比率を需要予測の根拠にしている会社は多数あります。この方法には、はっきりした反証があります。 エモリ […]