Astrocadeが変えるアテンション争奪戦と、企業が今とるべき一手（CEOブログ）
note記事では、AIゲームプラットフォーム「Astrocade」が5,600万ドルを調達し、アルファ世代や女性層を強力に引き寄せている現況を論じました。 本稿では、経営レイヤーに向けて、この変化がなぜ既存プラットフォー […]
Roblox、それはメタバース上の資本集約メカニズムとUGCライセンス供与が生み出す非対称な収益モデル（CEOブログ）
Robloxを中心とするUGCプラットフォームの動向は、若年層のトレンド変遷という局所的な枠組みに収まるものではありません。デジタル空間における資本の集約と、エンタープライズ企業が投下した予算を回収するための高度な経済シ […]
バイオメトリクスと神経経済学が導く「身体的エンゲージメント」の体系：舞踊衝動を戦略的資産へ昇華させる（CEOブログ）
noteの記事では、人類がなぜ踊るのかという問いに対し、進化生物学と神経科学の視点から、その普遍的な魅力を紐解きました。しかし、私たちプロフェッショナルが議論すべきは、その「生体的な衝動」をいかにして持続可能な事業戦略、 […]
次世代LTVを支配する「刷り込み」の経営実装。マクドナルドの付加価値戦略とグローバルIPに学ぶ生存のロードマップ（CEOブログ）
企業価値を決めるものとは？ マクドナルドが高収益を保ち続ける理由を、価格戦略や立地だけで説明するのは、もうやめた方がいいのかもしれません。 本当の理由は、もっと長い時間軸の戦略にあります。 現在の日本マクドナルドを見てい […]
ヴェルサイユから読み解くプラットフォーム統治（CEOブログ）
noteで書いた記事では、欧州の舞踏会カルチャーがなぜ生まれたかを辿りました。ここでは同じ歴史を、ビジネスの文脈で読み直してみます。 https://note.com/commodvs/n/nccfacbd714c8?s […]
1900年の北京から学ぶ、組織と危機とリーダーシップの話（CEOブログ）
先日、義和団の乱（1900年）についての資料を読み込む機会がありました。いったいどんな機会だよって、感じですが…（笑） 「義和団の乱」と聞いてもピンとこない方も多いかもしれません。清朝末期の中国で、外国人排斥を掲げた農民 […]
バーチャルIP事業における残された戦略プランとは？（CEOブログ）
noteにて、「大手２社の向こうを張って、VTuber市場に打って出たくなったら、どう戦いますか？」と題した記事を公開いたしました。 https://note.com/embed/notes/n38f9c31327fd […]
コンテンツIPビジネスの現在地と、次の一手（CEOブログ）
note版の記事では、ジャポニスムと現代の日本のポップカルチャーを比較し、文化越境の構造が150年前と本質的に変わっていないことを論じました。 https://note.com/commodvs/n/n12e5b03b0 […]
【経営戦略考】「正しかった人間」が会社を殺す 〜 勝者の呪縛と、それを制度で解くための話 (CEOブログ）
1. 繰り返される「なぜ」に、まだ答えていない ガラケー時代、日本のモバイル産業は世界最先端でした。iモードの加入者は4,000万人を超え、おサイフケータイはApple Payより10年以上早く実用化されていた。世界中か […]
AI・データドリブン企業はいかにして巨大IPの牙城に挑むか 〜 王者「ジャンプ」の構造分析から導く、チャレンジャーの競争戦略（CEOブログ）
はじめに note版では、集英社の構造的優位性と、AIを武器にする後続企業が取るべき方向性を、全体像として描きました。本稿はその続編。経営層や事業責任者の方に向けて、自社の戦略にどう落とし込むかという「実装」の視点からも […]