1900年の北京から学ぶ、組織と危機とリーダーシップの話（CEOブログ）
先日、義和団の乱（1900年）についての資料を読み込む機会がありました。いったいどんな機会だよって、感じですが…（笑） 「義和団の乱」と聞いてもピンとこない方も多いかもしれません。清朝末期の中国で、外国人排斥を掲げた農民 […]
バーチャルIP事業における残された戦略プランとは？（CEOブログ）
noteにて、「大手２社の向こうを張って、VTuber市場に打って出たくなったら、どう戦いますか？」と題した記事を公開いたしました。 https://note.com/embed/notes/n38f9c31327fd […]
コンテンツIPビジネスの現在地と、次の一手（CEOブログ）
note版の記事では、ジャポニスムと現代の日本のポップカルチャーを比較し、文化越境の構造が150年前と本質的に変わっていないことを論じました。 https://note.com/commodvs/n/n12e5b03b0 […]
【経営戦略考】「正しかった人間」が会社を殺す 〜 勝者の呪縛と、それを制度で解くための話 (CEOブログ）
1. 繰り返される「なぜ」に、まだ答えていない ガラケー時代、日本のモバイル産業は世界最先端でした。iモードの加入者は4,000万人を超え、おサイフケータイはApple Payより10年以上早く実用化されていた。世界中か […]
AI・データドリブン企業はいかにして巨大IPの牙城に挑むか 〜 王者「ジャンプ」の構造分析から導く、チャレンジャーの競争戦略（CEOブログ）
はじめに note版では、集英社の構造的優位性と、AIを武器にする後続企業が取るべき方向性を、全体像として描きました。本稿はその続編。経営層や事業責任者の方に向けて、自社の戦略にどう落とし込むかという「実装」の視点からも […]
ファンダム金融化の構造解剖 — 2026年エンタメ経営の三つの深層テーマ(CEOブログ）
深層テーマ1:消費者余剰の奪還 — 誰が"払えたはずのお金"を取るか 2024年12月に幕を閉じたTaylor Swiftの「Eras Tour」の最終的な興行収入は20.7億ドル、動員1,016万人という、音楽史上すべ […]
AI時代のコンテンツ、正直に考えてみた（CEOブログ）
経営者やプロデューサー陣と壁打ちをしていると、「これ、AIが作ったの？」と答えに詰まる瞬間が本当に増えました。 最近、SNSで流れてくる美女の写真を見ても、整いすぎていると「どうせAIでしょ」と興味をなくしてしまうことも […]
コスパ、タイパの次に来るもの。メンパは「心理的コスト」の最小化なり（CEOブログ）
皆さん、最近「メンパ」って言葉、耳にしませんか？ いや、新しいお弁当箱のブランドじゃないですよ。メンタルパフォーマンス、略して「メンパ」です 。コスパ（コストパフォーマンス）、タイパ（タイムパフォーマンス）に続く、第三の […]
ピッチデッキは窓から捨てろ 〜 レジェンド外食創業者3人が、紙の上で考えることをやめた日（CEOブログ）
2008年の夏、私はソウルのオリンピック体操競技場の楽屋にいた。 日本のトップアーティストのアジアツアー初日。本番3時間前、現地スタッフから連絡が入る。電力系統に問題があり、開演中に音響が落ちる可能性がある、と。 進行表 […]
「全部変えた」企業は、なぜ支持を得られないのか？——Nikeから学ぶ、変革の順序 （CEOブログ）
Xで話題となっていた小川貴之さんの「Nikeに何が起きたのか ー 株価75%下落の構造を読む」というポスト。肌感では感じていたことが、改めて分かりやすく明文化されていて、たいへん興味深く拝読しました。 https://x […]