ベテランサラリーマンの処し方・生き方について（CEOブログ）
2026年2月、実務の安全網が外れた 定年後再雇用の賃金設計について、多くの企業が拠り所にしてきた経験則は、「定年時の6割を維持すれば違法にならない」というものでしたが、この目安が、判例で崩れました。 名古屋自動車学校事 […]
やらないことの代償と、やりすぎる危険。規制グレー市場での賭け方（CEOブログ）
■ 何もしないことも、立派なリスクである noteに引き続き、スポーツ賭博を題材にしますが、本題はもっと広い経営の話です。法律が動くか動かないか分からない、規制がグレーな巨大市場に、経営者としてどう向き合うか。フィンテッ […]
娯楽性と資産性のWエンジン：TCG市場から取り出せる、業種を問わない3つの切り口（CEOブログ）
トランプより高く売れる紙が、市場をいちばん引っ張っている トレーディングカードゲーム（TCG）を子供の遊びだと思っている経営者の貴方！いま日本の玩具市場で起きている事実を理解できていらっしゃいませんよ。日本玩具協会の集計 […]
アルファ世代は「広告→検索→購入」を通らない（CEOブログ）
ファネルを改善する前に、ファネルが残るかを疑う マーケティングの議論は購買ファネルの改善に集まりがちですが、アルファ世代に対しては前提から見直す必要があります。彼らは、広告で知り検索で確かめ一度買って終わる、という30年 […]
「御社の経営会議も、エコーチェンバーです」（CEOブログ）
「炎上世論を市場と誤認する」リスク 企業経営において、SNSの反応を市場の声と解釈するのは、典型的な認知的罠です。 山口真一先生の研究データは明快です。炎上に参加しているのは全体の0.00025%。しかし画面の印象は「社 […]
縦型ショートドラマ 〜 可処分時間争奪戦の最終形態が教えてくれること（CEOブログ）
私がショートドラマ産業を継続的に追いかけているのは、コンテンツへの関心から、だけではありません。 この産業が、現在進行中の「顧客獲得コストの構造変化」と「収益モデルの設計思想」において、他のあらゆる産業より3〜5年先を走 […]
SBIネオメディアHDが問いかけていること——金融とエンタメの「融合」は、本当に成立するのか（CEOブログ）
この動きが示す業界地図の変わり目 2025年5月の設立から約1年。SBIネオメディアホールディングスが資本参加・業務提携した企業は、現時点で23社を超えました。この数字だけ取り出すと「アグレッシブなM&A」という […]
NetflixとAmazonが変えた日本コンテンツの世界地図 〜「2つの逆流」を踏まえた最終予測（CEOブログ）
前提：「壁はなくなった」は間違いで、「壁の質が変わった」が正確 私の古巣では、毎年、カンヌのMIPCOM（世界最大の映像コンテンツ見本市）に、映像コンテンツを出展していましたが、 在籍当時は、「アニメ以外は脚本やフォーマ […]
AI拡張型CGMエコシステムにおける収益モデルの転換と、プレイアブルメディア実装への戦略的判断軸(CEOブログ）
需要・供給・アルゴリズム・ガバナンスの非対称性 現在のデジタルメディア市場を正確に読むには、4つの変数の相互作用を把握する必要があります。 生成AIの民主化で、良質なコンテンツの「供給」は限界費用ゼロで無限増殖する状態に […]
Sekaiというプラットフォームが突きつける、IPビジネスの今後（CEOブログ）
「1日20万アプリ生成」の意味を経営目線で読み直す 2026年6月現在、Sekaiのプラットフォームでは毎日20万個のミニアプリが生成されています。この数字をプロダクト指標として見ると「すごい」で終わる。でも経営の観点か […]