地政学は「他国の話」ではない。経営カレンダーに組み込む時が来た（CEOブログ）
アメリカでは、22歳のMIT中退者が評価額18億ドルの防衛スタートアップを作り、新興企業の極超音速ミサイルが構想から4ヶ月で飛ぶ時代になりました。これをニュースとして消費するのは簡単です。 ただ、私が経営者として引っかか […]
米国AI覇権の「物理的な土台」を握る日本企業の戦略論——スマイルカーブの谷底から抜け出すための経営判断（CEOブログ）
結論から入ります Dell Technologiesが5月末に発表した決算で、AIサーバーの売上が前年同期比757%増、161億ドルという数字を叩き出しました。翌日の日経平均は終値で66,329円という史上最高値を更新し […]
4.1兆円の推し活市場で、今何が起きているか——経営者が知るべき消費構造の変質とビジネスの賞味期限（CEOブログ）
この市場で稼いでいる経営者が、最初に直視すべき数字 CDGの調査によれば、国内の推し活市場規模は4.1兆円、推し活人口は約2,000万人です。年間平均支出は約21万円。ここで思考を止めるのは危険です。 実は年間支出の中央 […]
AI時代の日本企業が直面する資本配分最適化・ジョブ型移行の実務（CEOブログ）
株式会社セグレト・パートナーズ代表の種田 慶郎です。今回は、M&Aや新規事業開発の現場に継続的に関わる立場から、今起きている労働市場の変化と、それを経営優位に転換するための論点を整理し、この変化をどう自社の判断に […]
「特化」という賭けに、どう勝ち続けるか。特定領域特化型ファンドの論理とガバナンスの本質（CEOブログ）
市場が成熟するほど、汎用性は武器にならなくなります。その際たるものは、資本市場でしょう。そこで成功を収めつつあるチャレンジャーたちの着眼点や、リスクの取り方は、あらゆるビジネスや資本政策の参考ともあるはずです。今回は、そ […]
ホテルM&Aを他業界で読み解く：参入判断の軸と、撤退ラインの引き方(CEOブログ）
宿泊業の地殻変動が、すべての経営者に突きつけていること セグレト・パートナーズの代表として、さまざまな業種の経営者と成長戦略の話をする機会があります。そのなかで「宿泊業や飲食業への参入を考えているが、どう整理すれば良いか […]
ゲーム業界が先行した「人間の介在の仕方」── 隣接業界が転用できる4つの判断原則（CEOブログ）
M&A実務で繰り返し見る、ガバナンスの空白 企業価値評価の実務に携わっていると、「AI活用はしている。でも、どこまで人間が関与すべきかは決めていない」という会社に頻繁に出会います。業務フローにAIを組み込んでいる […]
訴訟が商談に化けた日。音楽AIの決着が教える、知的資産の守り方と活かし方（CEOブログ）
なぜ音楽産業を見ると、自社の3年後が見えるのか 皆様、こんにちは。セグレト・パートナーズの種田慶郎です。 生成AIによる権利侵害問題が、最も早く・最も大規模に法廷化されているのが音楽産業です。画像、映像、文章、コード、独 […]
売上が上がる日に、LTVが削れていく「推し活経済圏」で経営者が見落としているコスト（CEOブログ）
7割が疲弊しているのは、経営判断の結果だ 推し活をしている人の約7割がモチベーション低下や精神的な疲労を経験している、というデータがあります。この数字を「それはファンの問題だ」と受け取るか、「自社の施策が引き起こしている […]
【超マニアック編】中国の女傑2名から、現代の組織論を考える（CEOブログ）
そもそも、なぜ歴史から経営を学ぼうとするのか 先日、中国歴史上の女傑について、いろいろ考える機会がありました。ええ、暇なんです（笑） せっかくなので、とりわけ、今日の経営者が学べる人物はいないか？という視点で、今回はお二 […]