顧客が広告費を肩代わりする時代に、経営者が測るべき指標（CEOブログ）
「ロイヤルカスタマー」の定義をもう一段深く見直す 自社のロイヤルカスタマーをNPS（顧客推奨度）や継続率で管理している経営者は多いと思います。ですが、日本と韓国のエンターテインメント業界では、ロイヤルカスタマー（ファン） […]
エンゲージメントは高いのに収益化できない、その理由は業種を問わない（CEOブログ）
日本動画協会の集計では2024年のアニメ海外市場は2兆1702億円に達した一方、経済産業省とCODA（コンテンツ海外流通促進機構）の調査ではデジタル海賊版の被害額が2025年に5.7兆円まで膨らんでいます。需要（エンゲー […]
GENDAの1Q決算が、査定モデルの前提の崩れを具体的に見せています（CEOブログ）
日本銀行は2026年6月16日、政策金利を0.75%から1.0%程度へ引き上げました。低金利下でデットを積み増して買収を重ね、EPSを短期間で積み上げるロールアップの査定モデルは、金利が上がるほど成り立ちにくくなります。 […]
話題のPolymarket、ICE出資の実体はのれん80億ドルの企業買収である（CEOブログ）
ICEの20億ドル出資は「投資」ではなく「データ調達型M&A」と読むべきだ ニューヨーク証券取引所の親会社Intercontinental Exchange（ICE）が2025年10月に発表したPolymarke […]
インドの「1,800億回の衝撃」は、まだ序章だった。UPIが2,416億回に届いたいま、経営者が見るべきこと（CEOブログ）
以前、インドのモバイル決済システムであるUPIについて、「1,800億回の衝撃」というタイトルで寄稿させていただきました。 UPIは、インド準備銀行とインド決済公社が主導してきた国家規模の決済インフラです。スマートフォン […]
LEDボリュームを「撮影機材」と捉えている経営者へ。その発想だと、たぶん投資判断を間違えます（CEOブログ）
多くの経営者がLEDボリュームを映画スタジオの設備だと思っている LEDバーチャルプロダクション、いわゆるLEDボリュームってご存知ですか？？ご存知だとしても、映像制作会社の経営者以外の方からは、たいてい「うちには関係な […]
欧州エンタメ市場は、ライセンス輸出だけではもう勝てません（CEOブログ）
欧州における日本コンテンツ（アニメ・マンガ・ゲーム・音楽）市場は、未開拓の市場ではなく、激しい競争と厳格な法規制が交錯する成熟した巨大市場へと移行しています。経営判断として押さえておくべき視点は四つです。海外売上が国内売 […]
2045年のアメリカで稼ぐための、たった一つの心得（CEOブログ）
未来の人口は、もう生まれている アメリカ市場の20年後の将来を読むのは、実はそれほど難しくありません。20年後の消費者の多くは、すでに生まれているからです。米国センサス局の人口推計によれば、2045年に非ヒスパニック系白 […]
戦略17分野指定企業が直面する非対称な賭け、スタートアップ・中小企業の意思決定基準（CEOブログ）
■ 「選ばれた」と「選ばれ続ける」は別物 戦略17分野への該当は、経営にとって意思決定の起点にすぎません。官民投資の規模は370兆円規模と報じられていますが、2026年6月時点ではまだ政府内で調整中の試算であり、7月にま […]
外国人材政策のマクロ構造が企業現場に転嫁するリスク。経営者が今すぐ着手すべきゼロトラスト・ガバナンスと依存度の見直し（CEOブログ）
先般公開したnote記事では、日本の出入国在留管理が「弱腰」に見える背景を、経済界の労働力確保、外国人ビジネスの収益構造、そして人権保護メカニズムを防御線として利用するローフェア（法律戦）という3つのベクトルから整理しま […]