【構造分析】「小粒上場」の死と黒船a16zの衝撃。2026年、スタートアップが生き残るための適者生存ルール （CEOブログ）
2026年のスタートアップ市場。「資金調達の冬」なんて嘆いている起業家は、事象の表面しか見ていません。 今起きているのは、ただの「適者生存」の号砲。環境に適応できない企業が、静かに市場から退出させられているだけ、というの […]
クラウドワークスの減益は「事故」ではない。労働集約型から知識集約型へ、強制的な「ピボット」の代償 （CEOブログ）
クラウドワークスの決算（売上微減、大幅減益）は、投資家にとってネガティブ・サプライズでした。 しかし、ストラテジストの視点では、これは経営陣も早くから予想していた「AI普及による低単価市場の崩壊」という、予測された未来が […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑰】味の素は「食品会社」ではない。半導体サプライチェーンのボトルネックを握る「素材プラットフォーマー」である (CEOブログ）
味の素の株価が好調なのは、食品の値上げに成功したからだけではありません。 彼らが、半導体パッケージ基板向け絶縁材（ABF）において「Global Monopoly（世界的独占）」を確立しているからです。 コモディティ化し […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑯】ゴールドウインが証明した「在庫は悪」の方程式。セールを全廃し、供給量を絞る「実需管理」の冷徹さ（CEOブログ）
アパレル企業の利益を食い潰す最大の要因は、売れ残り在庫の「値引き販売（Markdown）」と「廃棄ロス」です。 ZARAやユニクロが「大量生産・高速回転」でこの問題を解決しようとする中、ゴールドウインは真逆の「実需管理（ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑮ 】ソニーグループの「コングロマリット・ディスカウント」への回答。Recurring（循環型）ビジネスへのポートフォリオ転換 （CEOブログ）
ソニーグループの復活劇は、日本の製造業における「構造改革」の最高傑作です。 かつてのソニーは、テレビやPCといった「エレクトロニクス・ハードウェア」に依存し、激しい価格競争と為替リスクに晒される、ボラティリティ（変動）の […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑭】リゾートは「ホテル屋」ではない。破綻物件を蘇らせる「運営特化型」のアセットマネジメント企業である (CEOブログ）
「星野リゾート」という看板を見ると、彼らが全国のホテルや旅館を「所有」していると思われがちです。 しかし、星野佳路代表の真の革命は、日本の観光業に「所有と運営の分離」を持ち込んだ点にあります。 彼らは不動産（ハード）をほ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑬】の「リボンモデル」はマッチングビジネスではない。産業構造の「非対称性」をハックする情報の裁定取引である （CEOブログ）
リクルートホールディングスを単なる「求人広告屋」や「ポータルサイト運営会社」と捉えると、その本質を見誤ります。 彼らのビジネスモデルの核である「リボンモデル」は、B（企業）とC（個人）のマッチングという単純な図式を超え、 […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑫】シマノに見る「モジュール化の罠」と「インテグラル型の復権」。デファクトスタンダードはいかにして作られるか （CEOブログ）
製造業には「スマイルカーブ現象（中流工程の組み立て・製造の利益率が低下する）」という定説があるが、シマノはこの重力に逆らい、部品メーカーでありながら20%超の高収益を維持している。 その勝因は、自転車部品市場を「モジュラ […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑪】コマツの本質は「IoT」ではなく「Risk Control」である。製造業がFintechを飲み込む時 （CEOブログ）
コマツのKOMTRAX（機械情報を遠隔で確認するためのシステム）を「稼働管理システム」と定義するのは、あまりに表層的です。 経営視点で見れば、KOMTRAXの本質は「動産担保融資におけるモラルハザードの無効化」にあります […]
【シリーズ〜成功者たちの構造分析⑩】銀行×伊藤忠提携に見る「Keiretsu（系列）」の終焉と「Utility（公共財）」への昇華 （CEOブログ）
セブン銀行と伊藤忠商事（ファミリーマート）の提携は、日本のリテール金融史における分水嶺です。 これまで「系列（グループシナジー）」のために存在していたATM網が、企業の枠を超えた「社会共通インフラ（Utility）」へと […]