何故に彼らは掘り続けたのか？温泉開湯ランキングの事実。空海と行基に学ぶ「権威の仮託」とインフラ整備（CEOブログ）
休日に地方の温泉地を訪れると、高い確率で「弘法大師（空海）が杖で突いて発見した」「行基菩薩が仏のお告げで見つけた」といった案内板を目にします。 日本列島は地熱資源と地下水脈が豊富であり、全国各地に温泉が湧出しています 。 […]
「意図せず海を渡った3人の記録：大黒屋光太夫、ジョン万次郎、アメリカ彦蔵から学ぶ環境適応」（CEOブログ）
江戸時代の日本は、海外との行き来を法的に制限する政策を実施していました。当時の日本の貨物船は、主に沿岸の物流を担う設計となっており、一度嵐に遭遇して外洋に流されると、自力で安全な航路に復帰する機能が決定的に不足していまし […]
（経営者列伝シリーズ〜住友総理事3代）「非連続な承継」に学ぶ、組織フェーズと経営トップの要件定義 （CEOブログ）
幕末から明治期の住友を主導した3人の総理事（広瀬宰平、伊庭貞剛、鈴木馬左也）の歴史は、単なる業務の引き継ぎの記録ではありません。前任者の成功モデルを論理的に解体し、組織のフェーズに合わせてトップの特性を完全に切り替えた「 […]
（歴史に学べ！）絶頂期における意図的な撤退。春秋時代の連続起業家・范蠡に学ぶエグジット戦略 （CEOブログ）
皆さん、歴史はお好きですか？？私は国内外、要の東西を問わず、子供の頃より大好きなのですが、歴史の事象は、現代の経営戦略における最高のケーススタディでもあります。昔のプレジデント誌の特集は孫子の兵法など、中国歴史ネタが多か […]
「豊臣兄弟！」と「足利兄弟！」 （CEOブログ）
今日でも、「ビジョンを語る創業社長と、実務を取り仕切る優秀な親族（弟など）」という体制の企業によく遭遇します。業績が伸びているフェーズでは、この効率的な体制は非常に機能しているように見えます。しかし、構造化思考を用いてこ […]
（経営者列伝シリーズ〜森和夫）ノモンハンの死線と菜っ葉服。日清食品との確執を制した東洋水産の「物理的な執念」 （CEOブログ）
現在の即席麺市場は、日清食品と東洋水産という2つの企業が業界を二分しています。しかし、この両者の経営構造と事業の成り立ちは、創業者の「人間性」と「物理的な行動の事実」によって完全な対極に位置しています。 1. 事実と人間 […]
（経営者列伝シリーズ〜花王）「創業者」長瀬富郎の肉体的投資と時代を切り拓いた品質保証 ・広告戦略 / 「中興の祖」丸田芳郎の近代的システム統治。 （CEOブログ）
1890年の創業期から1970年代の高度成長期に至るまで、花王という企業が実行してきた事業構築のプロセスは、極めて論理的でありながら、同時に経営者自身の思い切ったリスクテイクによって支えられています。現在においても、燦然 […]
（経営者列伝シリーズ〜光永星郎）現金決済の排除と回収の執念。電通が構築した「バーター取引」の原点 （CEOブログ）
複数のステークホルダーの課題を同時に解決する「プラットフォーム型」の事業構造。これを1901年の日本で構築したのが、現在の電通の創業者、光永星郎です。 彼の行動原理は、戦地での極限状況の観察と、自身の強靭な体力に基づく強 […]
（経営者列伝シリーズ〜野村徳七）データ投資と破綻リスクの許容。1900年代の株式市場における野村證券の構造転換 （CEOブログ）
1900年代初頭の日本の株式市場。当時の取引は、事実関係の確認がない噂や、投資家の直感のみで売買が決定される状態でした。 この環境下で、野村證券の創業者である二代目・野村徳七が実行した事業構築プロセスは、冷徹な計算と、破 […]
【構造分析】アメリカの「トランプ関税」と金利高止まり環境下における、中小企業の収益構造改革と価格決定権 （CEOブログ）
2026年現在、中小〜中堅企業を取り巻くマクロ環境は、アメリカの通商政策（いわゆるトランプ関税）による15%の関税措置や、国内金利の高止まりなど、明確なコスト上昇圧力に晒されています。直接的な輸出企業でなくとも、原材料や […]